集团公司董事、深圳市长安（集团）有限公司党委书记、董事长梁晓龙

      深圳市长安（集团）有限公司党的群众蹊径教育实践活动始终坚持“两手抓、两增进”，，，并在立异企业谋划生长实践中深化教育实践活动。
。。。公司向导班子及宽大党员干部团结一致、起劲奋斗、求真务实、锐意进取、无私奉献，，，实现作风建设和谋划效益双丰收。
。。。2014年公司整年总收入3800万元，，，利润800万元，，，谋划业绩再创历史新高。
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       反“四风”，，，就是要真正走群众蹊径

       长安公司教育实践活动自2014年4月份启动以来，，，凭证“为民务实清廉”的要求，，，连系公司年头制订的“不失时机抓机缘，，，稳中有进四包管，，，强化治理五落实，，，立异生长三突破”的事情思绪，，，首次提出与宽大员工最体贴、最直接、最现实的利益亲近相关的协调长安、漂亮长安和幸福长安（协调长安：在党的目的、政策、蹊径指引下，，，坚持群众蹊径、深入完善职代会制度建设，，，一直增强员工民主治理意识，，，充分验展职代会民主决议职能，，，周全落实员工民主加入、民主治理、民主监视的权力，，，包管员工经济、政治、文化权益，，，涤讪优异的企业文化基础。
。。。漂亮长安：以长安地块更新刷新妄想以及四星级旅馆硬件设施和治理为目的。
。。。幸福长安：员工收入年增添率不低于10%；；员工福利、员工培训、员工活动不低于2014年水平）建设。
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       在查找问题阶段，，，公司向导班子以身作则，，，率先垂范，，，深入一线部分和员工中心，，，扎实开展事情调研。
。。。召开向导班子、治理主干及职工代表座谈会，，，谛听民情民意，，，查找缺乏，，，刷新作风，，，征求和梳理出谋划治理中保存的问题及建议意见32条。
。。。针对职工群众的意见反馈和查摆出来的问题连忙整改：厉行节约、阻挡铺张；；精简聚会23次；；精简聚会文件、规范公务用车、缩减公务经费及加大财务审核检查等，，，并先后召开向导班子成员和中层治理干部专题民主生涯会，，，各人紧扣主题、开门见山、不躲不绕，，，查摆问题，，，实事求是地开展品评和自我品评，，，虚心接受相互品评，，，真正抵达了“团结-品评-团结”的目的。
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       用来自群众的智慧服务公司生长阵势

       凭证员工座谈会、民主生涯会提出和发明的问题、误差以及肖玉龙董事长指示精神，，，坚持开门搞整改，，，真开门、开大门、不关门，，，那里有问题就从那里整改，，，那里的问题突出就在那里动真碰硬，，，并在“常”、“长”二字上下功夫，，，以现实验动解决关系宽大员工福祉的问题：投入16万元举行员工宿舍整改，，，改善员工的生涯情形；；按期开展形式多样的员工活动，，，恢复和完善业主及员工之家，，，富厚员工业余文化生涯；；严酷按国家划定提高员工人为及福利：员工人为增幅达11.9%，，，增添就餐水果，，，扩概略检职员规模（逐步向一线员工倾斜）等；；增添夜班费及客房卫生整理津贴；；提高劳保标准；；解决困挠多年的七位非深户籍西安养内行续办理的问题等，，，有用提升了员工的知足度，，，大大降低了员工的流失率。
。。。各项制度规范落实后，，，“三公”经费开支大幅缩减，，，其中营业费较同比下降47%；；运杂费同比下降33%；；差盘缠同比下降27%。
。。。同时还注重从基础做起、从细节入手，，，如通过投入30多万元举行停车场翻新，，，建设重点客户服务协调小组和物业单位协调相同渠道及设立专职夜班司理等行动，，，细化了服务流程，，，把对客服务做到位，，，周全提升了服务品质。
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       践行群众蹊径没有休止符，，，作风建设永远在路上，，，刷新生长也永无止境。
。。。目今，，，长安公司的谋划生利益于主业增添速率快、同时又保存谋划生长的不确定性，，，亟需立异生长思绪，，，迅速开启二次创业的要害时期，，，必需深入研究怎样在重大的社会、经济和市场形势下，，，把各项事情做好；；要聚神聚力聚焦，，，用作风转变带来的优异精神风貌、提升企业谋划生长精气神，，，大力实验企业三年生长战略妄想，，，着力以生长优势工业为主导强力推进企业的立异生长和结构优化升级，，，加速推进公司的多元化生长战略，，，提升公司的市场竞争力，，，增进企业科学生长、民生改善和内部协调，，，坚持长安各项事情和谋划生长一连前进的优异态势，，，早日实现协调长安、漂亮长安和幸福长安的雄伟蓝图。
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