今年以来，，西安旅馆业市场一连低迷，，偕行间的竞争更是趋于白热化。
。阻止现在为止，，西安市已陆续有数十家旅馆关门休业或营业转型，，竞争强烈水平可见一斑。
。止园饭馆作为老牌国有聚会型饭馆，，既面临着外部市场的重重压力，，又背负着极重的历史肩负，，能够在这场“严冬”中始终稳步前行实属不易。
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       2014年，，饭馆党政向导班子以谋划生长为中心，，以打造“聚会接待专家”和“金牌婚宴”品牌为目的，，牢牢捉住三大重点事情不放松，，艰辛奋斗、顽强拼搏，，确保了谋划事情和职工步队的稳固。
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紧抓营销事情不放松。
。饭馆在政务聚会严重萎缩的情形下，，迅速将营销重点转移到商务聚会上来，，通过合理降价，，快速提高市场占有率。
。经由一季度的阵痛期，，饭馆四月份以后的客房入住率和餐饮上座率都稳步上升。
。饭馆为每个聚会整体量身打造接待方案，，起劲推行聚会自助餐的标准化、家常；；，，获得了参会职员的一致认可。
。同时，，我们主打止园“金牌婚宴”品牌，，填补餐饮高端消耗下降的缺口，，整年餐饮收入基本与去年持平，，其中婚宴收入占比从去年的1/4上升到了今年的1/3。
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       紧抓内部治理不放松。
。饭馆一直完善和优化内部治理制度和流程，，突出质检培训的主要作用，，切实提高干部职工的治理能力和服务接待能力。
。通过对各部分用度指标的定额治理，，建设完善赏罚系统等方式，，使得今年饭馆的各项用度指标大幅降低，，仅能耗一项就比往年节约20余万元。
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       紧抓党建事情不放松。
。饭馆连系群众蹊径教育活动的开展，，始终将政治理论学习贯串始终，，一直提高党员干步队伍的整体素质；；；始终把解决职工反映的难点、热门问题贯串始终，，包管职工收入合理稳固增添，，职工生涯事情的条件一直改善；；；始终坚持开展形式多样、起劲康健的文化娱乐活动，，活跃企业气氛，，增添职工凝聚力和向心力。
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       2015年，，止园饭馆的谋划形势依然很是严肃，，我们将在市场多元化和接待专业化上下功夫。
。加速内部机制刷新，，起劲开源节约、降本增效。
。在包管客房、餐饮等主营营业收入稳固的基础上，，逐步推行辅营营业市场化，，提高这部分营业的自主盈利能力。
。同时，，充分验展好党委的主体责任和纪委的监视责任，，为饭馆未来探索实验股份多元化谋划模式提供有利条件。
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