为确保清静，，，，，科学抓好公司清静生产事情，，，，，认真贯彻落实总公司有关清静生产事情的文件精神，，，，，2014年9月12日上午，，，，，深圳市长安（集团）有限公司召开全员清静生产事情专题聚会。
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      公司清静生产事情向导小组组长、副总司理马成文作《深圳市长安（集团）有限公司清静生产事情情形》报告。
。报告从五个方面叙述了公司2011年以来的清静生产事情情形：一是公司向导班子高度重视清静生产事情，，，，，从建设健全清静组织机构入手，，，，，自上而下形成了职能健全、指挥有用、反映快速的清静生产组织向导系统。
。二是严酷落实清静生产事情责任制。
。公司建设三级清静治理系统（向导班子、部分司理及下层治理职员），，，，，明确清静生产的岗位职责，，，，，清静生产使命指标层层落实。
。三是增强清静生产事情检查和治理。
。公司建设三级清静检查机制，，，，，即实验部分自查、专门职能部分检查和清静生产向导小组联合检查；；同时企业还一直加大清静生产投入，，，，，实时更新清静设施装备。
。四是重视职工清静生产教育培训，，，，，坚持日常培训和全员培训相连系，，，，，按期组织消防清静和食物卫生清静演练。
。五是重视职工头脑教育和维稳事情。
。通过民主协商、谈心等制度的落实，，，，，体贴弱势群体，，，，，实时化解种种矛盾。
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      报告还剖析了现在公司清静生产事情保存的问题与缺乏，，，，，剖析了详细案例，，，，，为公司清静生产事情的有用开展提供了明确的思绪和偏向。
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      会上公司董事长梁晓龙提出四点要求：一是转变看法：从上到下由“企业要求你清静”转变为“我要清静”，，，，，落实清静生产责任。
。二是要从“事后处理” 转变为“事前预防”，，，，，事情要有前瞻性，，，，，制度要有包管性。
。三是由“被动羁系”转变为“自动羁系”，，，，，健全清静制度，，，，，强化责任追究。
。四是建设清静生产责任治理台账，，，，，形成制度链条。
。全力营造一个清静协调的企业谋划情形。
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（深圳长安供稿）