为确保清静，，，科学抓好公司清静生产事情，，，认真贯彻落实总公司有关清静生产事情的文件精神，，，2014年9月12日上午，，，深圳市长安（集团）有限公司召开全员清静生产事情专题聚会。。。。。。

      公司清静生产事情向导小组组长、副总司理马成文作《深圳市长安（集团）有限公司清静生产事情情形》报告。。。。。。报告从五个方面叙述了公司2011年以来的清静生产事情情形：一是公司向导班子高度重视清静生产事情，，，从建设健全清静组织机构入手，，，自上而下形成了职能健全、指挥有用、反映快速的清静生产组织向导系统。。。。。。二是严酷落实清静生产事情责任制。。。。。。公司建设三级清静治理系统（向导班子、部分司理及下层治理职员），，，明确清静生产的岗位职责，，，清静生产使命指标层层落实。。。。。。三是增强清静生产事情检查和治理。。。。。。公司建设三级清静检查机制，，，即实验部分自查、专门职能部分检查和清静生产向导小组联合检查；；；；；同时企业还一直加大清静生产投入，，，实时更新清静设施装备。。。。。。四是重视职工清静生产教育培训，，，坚持日常培训和全员培训相连系，，，按期组织消防清静和食物卫生清静演练。。。。。。五是重视职工头脑教育和维稳事情。。。。。。通过民主协商、谈心等制度的落实，，，体贴弱势群体，，，实时化解种种矛盾。。。。。。

      报告还剖析了现在公司清静生产事情保存的问题与缺乏，，，剖析了详细案例，，，为公司清静生产事情的有用开展提供了明确的思绪和偏向。。。。。。

      会上公司董事长梁晓龙提出四点要求：一是转变看法：从上到下由“企业要求你清静”转变为“我要清静”，，，落实清静生产责任。。。。。。二是要从“事后处理” 转变为“事前预防”，，，事情要有前瞻性，，，制度要有包管性。。。。。。三是由“被动羁系”转变为“自动羁系”，，，健全清静制度，，，强化责任追究。。。。。。四是建设清静生产责任治理台账，，，形成制度链条。。。。。。全力营造一个清静协调的企业谋划情形。。。。。。

（深圳长安供稿）