回首这些年来易通人力公司的生长历程和风风雨雨，，，，我们有过波折,有过疑心，，，，也有过喜悦。。特殊是2013年7月1日新的《劳动条约法》实验后，，，，使公司焦点营业劳务派遣面临前所未有的压力和挑战，，，，制约了劳务派遣营业的快速生长。。为此公司全体员工自上而下，，，，通过造访专家、钻研学习、偕行互访，，，，最终我们以为要充分使用政策过渡期，，，，打造易通人力公司的焦点竞争力，，，，确定了从原有简单营业结构向多元化、平台化谋划的模式生长，，，，实现战略转型升级的生长战略。。两年来易通人力公司不但战胜了政策变换风险带来的倒运影响，，，，并且取得了比往年更飞速的前进和生长。。下面我将易通人力公司的一些做法和各人分享，，，，希望能给在座的列位带来一些资助，，，，起到抛砖引玉的作用。。

       1、易通人力公司的建设就是为相识决全省劳动力就业问题，，，，这就确定了我们必需深耕人力资源行业全流程服务，，，，继续施展易通人力公司在人力资源治理方面的优势。。以是我们起劲拓展新客户（尤其是机关事业单位不受10%比例限制）、一连增强和省属大型国有企业的人力资源战略相助，，，，在集团公司的支持下，，，，2015年划分和陕西煤业集团、陕西建工集团确定了人力资源服务，，，，现在已经初见效果，，，，预计年底服务人数会大幅度增添。。

       2、一直挖掘客户人力资源方面的需求，，，，对现有的客户起劲推广新产品、由于公司没有专业人才，，，，我们外聘专业咨询公司的高级司理，，，，抽调营业知识扎实的员工组建项目小组，，，，今年1月顺遂完成了陕煤新能源公司的绩效治理咨询项目，，，，获得客户认可也为公司磨炼了步队。。2015年利润增添的主要原因是我们凭证客户需求，，，，自动推出的人力资源外包产品，，，，人均治理费是相同派遣人数治理费收入的5倍。。

       3、应客户的要求去年我们设立整合陕西省内各地市人力资源公司3家，，，，建设了笼罩全省的服务网络,进一步提升为客户服务的能力。。和上海微知集团确定云平台线下相助模式，，，，微知公司在陕西省内人力资源落地服务所有由易通人力公司完成，，，，下一步我们妄想和更多的线上公司相助，，，，争取更多的署理营业，，，，一直提升公司营业治理新模式。。

       4、在内部治理上，，，，先后制订完善了《财务治理制度》、《采购治理制度》、《内控治理制度》、《差盘缠治理制度》等相关制度，，，，增强资金治理，，，，严控本钱用度。。同时严酷执行《重大事项治理制度》，，，，去年把信息化建设项目列为效能监察的重点，，，，纪委落实责任人对资金使用和项目希望举行监视，，，，确保公司信息化建设项目顺遂实验；；；；

       比照标杆企业查找我公司生长保存的现实问题，，，，制订步伐，，，，凭证易通人力公司营业整体妄想，，，，对原有营业流程举行了再造试点，，，，实验流水化做业，，，，从原先一人治理派遣员工所有事情到分组多人治理、配合治理的转变。。2014年在集团公司的资助下申请了科技立异项目资金，，，，于2015年正式启动易通公司信息化建设项目，，，，划分由人力资源治理系统，，，，OA系统与官方网站（包括招聘网站）三部分组成。。经我们测算系统上线前1名服务专员治理10余家单位500-600多名派遣员工入去职、人为、社保等营业，，，，系统上线后可以实现1名服务专员治理多家单位近1000余人的各项营业，，，，运用系统的盘算方式，，，，预计可提高事情效率100%以上，，，，提高客户单位和员工对人力资源服务知足度40%，，，，提高求职者知足度50%。。通过大数据云平台手艺整合各个系统，，，，实现登录一次即可在营业治理系统、OA系统与官方网站之间相互切换、不但利便治理，，，，并且简化了操作。。营业系统上线运营后，，，，公司还可将部分职员安排至驻点服务岗位，，，，此举在不增添人力本钱的基础上将有用提升对客户单位的服务质量，，，，抵达人力资源的合理设置。。

       1、  起劲完成公司的“四定”事情，，，，凭证部分职责合理设置职员，，，，完善“定岗、定编、定章、定薪”事情，，，，刷新和完善组织架构，，，，加速人才引进，，，，形成公司人才步队的合理梯次结构,建设一支以专家为龙头,专业化人才为主体的员工步队。。

       2、  增强内部治理，，，，细化流程，，，，一直提升服务质量和效率，，，，同时凭证中央八项划定要求，，，，进一步转变事情作风，，，，杜绝铺张铺张，，，，镌汰聚会、接待等行政开支，，，，起劲实现易通人力公司周全可一连生长。。